據(jù)中國洗農(nóng)連鎖協(xié)會的數(shù)據(jù)表明，2005 年全國各大城市洗衣店加盟店數(shù)量比2004年同期增長18%。連鎖加盟這一經(jīng)營方式，為經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)機會。自立門戶、自主創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式，是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，并且在目前的干洗業(yè)中占據(jù)多數(shù)。隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷改善，自立門戶、自主創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式也吸引著越來越多的創(chuàng)業(yè)者。那么，
干洗店是獨立經(jīng)營還是加盟好？
一、加盟連鎖 連鎖加盟的優(yōu)勢是"背靠大樹好乘涼"。據(jù)民間機構(gòu)統(tǒng)計，在干洗業(yè)，個人自主創(chuàng)業(yè)的成功率大約為 20%，而加盟創(chuàng)業(yè)的成功率則高達(dá) 80%。對年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，加盟創(chuàng)業(yè)至少有以下四點優(yōu)勢。
1.節(jié)省創(chuàng)業(yè)成本
連鎖加盟，創(chuàng)業(yè)者可以直接利用連鎖總部的經(jīng)營管理系統(tǒng)、商標(biāo)、技術(shù)等，在經(jīng)營管理、品牌推廣宣傳和市場拓展等方面可以節(jié)省不少人力物力。
2.縮短創(chuàng)業(yè)摸索期
連鎖加盟體系的經(jīng)營項目和管理模式已經(jīng)比較成熟，一般都形成了一整套行之有效的管理體系，這種管理體系，可以為加盟店移植和使用。連鎖總部般會統(tǒng)籌處理設(shè)備集中采購、消耗品集中采購，對經(jīng)營者和店員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)規(guī)范和服務(wù)流程，加盟者只需按照連鎖總部的規(guī)范要求進(jìn)行日常營業(yè)管理即可，不必事事從頭學(xué)起，因此縮短了創(chuàng)業(yè)摸索期。
3．享受配套服務(wù)
加盟者在店鋪選址、技術(shù)培訓(xùn)、
干洗店設(shè)備培訓(xùn)以及消耗品購置等方面都可從連鎖總部獲得幫助，干洗店開業(yè)后還定期有技術(shù)人員做各項指導(dǎo)。此外，連鎖加盟店還可從連鎖總部的廣告和市場推廣活動中直接受益。這些配套服務(wù)，可以為加盟經(jīng)營者提供許多經(jīng)營便利，使經(jīng)營者可以專心于干洗店的市場開拓。
4.降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
對加盟者來說，連鎖總部的品牌和商譽加盟店可以直接享用，避免了開業(yè)初期顧客對新開業(yè)干洗店不熟悉、不信任而產(chǎn)生的排斥心理，有利于市場拓展和吸引業(yè)務(wù)，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。連鎖加盟優(yōu)點不少，缺點也同樣存在。連鎖加盟的缺點主要有;加盟店受連鎖總部的經(jīng)營限制較多，創(chuàng)業(yè)者不可能做到完全獨立經(jīng)營。
二、獨立開干洗店 1.創(chuàng)業(yè)自主型強
自己
開干洗店自己做主，經(jīng)營者可以完全按照自己的意愿去實施自己的計劃，沒有人在旁邊指指點點也沒有人強制你去做不愿意做的事。經(jīng)營者可朝著自己制定的目標(biāo)去奮斗。
2.利潤較高
自獨立開店可以隨時根據(jù)市場環(huán)境和自身的情況，快速地改變經(jīng)營項目和經(jīng)營方向，有針對地推出一些符合市場的相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品從而贏取更多的利潤。
以上就是關(guān)于
干洗店是獨立經(jīng)營還是加盟好的基本內(nèi)容。不管是自己開店還是選擇加盟開店，都各有各的好，具體如何選擇還是要看投資的個人想法，如果是想自由自主那就選擇自己開店，要是想得到一些幫助和扶持就選擇加盟開店。希望以上內(nèi)容對大家有所幫助！
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